克林斯曼新材料有限公司

克林斯曼新材料有限公司（KLINSMANN NEW MATERIAL），是国家工商总局批准，注册资金5000万元。是一家从事高性能聚合物树脂，通用塑料、特种塑料、工程塑料和医用塑料国际贸易销售及研发、生产型企业。

公司发展过程中已与超半数的全球著名百强化工制造企业建立了稳固的合作伙伴关系，集成国内外先进的产品和技术，以及在落后地区起步、发展过程中一站式整合配套和服务优势，在中西部市场迅速发展。 

企业愿景、使命与价值观

我们的愿景是高性能橡塑材料领先提供商。在世界范围内，希望持续有效的组织我们的资源为企业提供一站式供应链价值服务。 

为了与伙伴们共同获得成功，成为化工产业链增值服务的集大成者，通过不断努力设计、改良更加行之有效的解决方案，获得更强的竞争实力，实现更高的产业链整合服务能力，力争做到只要客户提出需求，克林斯曼均能以最快的速度为客户提供精准的解决方案。以“诚信合作、成就你我”为理念，以真诚、努力、严谨、专业、可持续发展的信念和睿智，努力创造属于我们材料人价值。

克林斯曼独特定位

化工材料行业充满挑战，克林斯曼决心以服务、一站式整合及创新，打造一套适合当今时局的分销模式。因为，传统贸易商仅仅是简单的上下游中间环节，将无法继续发展甚至无法生存，只有清晰了解自身的优势，正确定位自身的位置，找到独特且独有的价值，才能在复杂恶劣的竞争中屹立不倒，保障企业的可持续发展。角色既不是上游生产者，也不是终端消费者，不是核心技术开发端，也不是技术应用的使用端,而是将其现有及潜在资源高效整合后提供给合作伙伴的服务者，组合和整合是其独特价值,并以市场（用户需求把握）和营销（专业服务能力）来体现。

“3K”即3“key”,即三把开启产业链竞争优势的钥匙,亦代表着克林斯曼的核心资源：

KM: Knowledge Management 化工知识管理,亦翻译为Key Mind,揭示了知识管理不仅仅是对显性基础知识的梳理和运用,更重要的是对行业整合服务经验等隐性知识的挖掘、提炼与再创造。同时,知识管理平台成为产业链相关利益者高效沟通的桥梁,让彼此更快的寻找到对方所需。

KS: Key Supplyer,核心供应渠道。这里供应的不仅仅是具相的产品，还包含非具相的产品。所以核心渠道不仅仅指我们的核心供应商还包含行业内的第三方渠道。如行业协会、行业媒体、行业情报咨询者甚至活动组织者，这些渠道所拥有的资源均可作为克林斯曼服务的有力支撑。

KA: Key Account 价值服务对象。为用户提供产品及优质的整合服务的同时，可以积累并沉淀出更多的行业整合经验，从而提升其市场竞争力。

另外，优质的整合服务可以吸引更多的优质用户,而优质的用户可以吸引更多的优质供应伙伴，优质的供应伙伴则为和氏璧带来更大的整合空间,形成一个闭环。反之亦然。这里需要注意的是,在产业链中段，KS与KA的身份在一定条件下可以互相调换，这亦基于对化工行业的深度了解，所以这是一个多元化双向互动过程。

“4I”,即4种运用核心资源，使之发挥极致效力的基本能力。

Integration 整合,整合所有虚、实、软、硬资源的能力。这里不但要注意整合具体资源还需要不断扩展和整合资源的获取渠道及方式。

Innovation 创新,在现有资源上不断引申、扩展、再创造的能力。除了通俗意义上的新产品、新技术、新市场,更需要通过不断的知识积累和提炼，创造出合适于现代多元化市场的服务模式，这种模式可以基于传统的解决方案，也可以突破传统的解决方案。

Intelligence 专业情报,市场竞争情况的深度了解与剖析能力，市场商机的捕捉与挖掘能力，市场发展趋势的预知与掌控能力等。

Improvisation 随机应变,市场变化的洞察力与应变力，客户服务的敏捷度和实施效率。

只有把握和运用好这四种能力，才能整体提升系统协同效率，打通千万种化学物质的流通渠道，提升其产业链服务水平及竞争力

“3K+4I”理论是克林斯曼企业核心优势和竞争力的集中体现,理论明确界定了知识管理在企业生存与发展道路上的重要地位，指导了知识管理的理念与发展方向：不断提升企业资源整合能力，不断提升产业链竞争优势，服务于用户并为其创造价值——“一切为您提高成效”！

发展路程及荣誉

·克林斯曼目前有四家办事处，分别是郑州办事处、贵阳办事处、西安办事处、乌兹别克斯坦塔什干办事处。2019年成立云南和重庆办事处

·2018年克林斯曼控股子公司与亿海石化（中石油、中石化年销售200亿聚烯烃材料）合资成立中别材料（西安）有限公司，投资1088万，拥有数条双螺杆与单螺杆挤出生产线，完善的实验检测设备和研发团队，创造西部走向全球的改性复合材料的创新发展，品牌为“中别”，为中国别具一格新材料而努力！